<noframes id="rtrtn"><form id="rtrtn"><th id="rtrtn"></th></form>

      <form id="rtrtn"></form>

        <form id="rtrtn"></form>

        <em id="rtrtn"></em>

        引領企業創新,助力企業成長!

        廣 州 恩 格 爾 管 理 咨 詢 有 限 公 司

        Guangzhou Engel Management Consulting Co., Ltd

         training@gz-engel.com

        400-040-2195

        新聞資訊

        當前位置: 主頁 >新聞資訊

        详细内容

        ISO 13053 Six sigma國際標準介紹

        發布時間:2020-09-12   10:30:00

        1987年摩托羅拉公司推出六西格瑪管理以來,六西格瑪管理在眾多國際一流公司內部得到了實行,并為這些企業帶來了巨大的經濟效益。美國亞利桑那州立大學著名的質量管理教授道格拉斯•蒙哥馬利(Douglas Montgomery)認為六西格瑪發展經歷了三個階段:

        第一階段:1987年-1994年,這一階段以摩托羅拉為代表,聚焦于減少缺陷;

        第二階段:1994年-2000年,這一階段以GE為代表主要聚焦于降低成本,將六西格瑪管理由制造環節的改進推進至產品設計開發領域;

        第三階段:2000年-今,以卡特彼勒和美國銀行為代表,主要聚焦于創造價值。進一步關注顧客需求,大力推動了六西格瑪管理在服務業的應用。

        image.png

        為了大力推廣先進管理方法,國際標準化組織(ISO)2011年9月1日,將六西格瑪管理轉化為國際標準:ISO 13053,并正式發布了其英文版。這份標準共包括兩個部分:ISO13053-1(過程改進的定量方法—六西格瑪—第一部分:DMAIC方法論);ISO13053-2(過程改進的定量方法—六西格瑪—第二部分:工具和技術)。這兩個部分相輔相成,明確了組織推進六西格瑪管理的步驟和所需工具和技術。

         

        組織導入六西格瑪管理方法,是一項極具戰略意義的選擇,同時也是一項長期工程。六西格瑪管理具有非常突出的特點,需要組織設立相應的管理機構,系統培訓各類角色,如六西格瑪黑帶、綠帶、黃帶、倡導者、財務評估師等,同時需要圍繞組織的戰略目標進行改進課題選擇,并從財務的角度評估項目收益,以確定改進工作是否能真正有效地服務于組織的戰略。 

         

        ISO13053-1(過程改進的定量方法—六西格瑪—第一部分:DMAIC方法論)的內容包括了14個部分的內容,按照標準編寫的方法,規定了標準的范圍、符號和名詞縮寫,并介紹了六西格瑪項目的基本原理、衡量指標,規定了六西格瑪角色和職責、最低人員能力要求、培訓最低要求,以及項目選擇、DMAIC的方法論及項目管理的典型工具和應用,指出了六西格瑪項目關鍵成功因素,以及為了有效推行六西格瑪管理,該當如何建立六西格瑪組織機構。

         

        ISO13053-2(過程改進的定量方法—六西格瑪—第二部分:工具和技術)的內容包括4部分內容,具體闡明了DMAIC每一階段的目標、步驟及工具。

         

        數以萬計的公司導入或正在導入六西格瑪管理方法,但真正從中獲得回報,并將六西格瑪管理演變成組織文化的公司并不多。究其失敗的原因,不外乎以下幾點:

        1. 高層管理者沒有真正理解導入六西格瑪管理的意義,使得這項工作變成了一種形式,變成了一種短期運動;

        2. 未建立正式的組織機構,長期堅持推行六西格瑪管理,耐心地從中獲得回報;

        3. 組織的基礎管理工作不夠扎實,流程不規范、數據的收集和積累工作做得不夠,無法充分利用六西格瑪的強大的工具組合;

        4. 參與人員對知識的掌握程度不夠,無法學以致用。

         

        新聞資訊
        更多
        • 京東方B3工廠新版FMEA培訓開展

          京東方B3工廠新版FMEA培訓開展

          2020年8月京東方B3工廠新版FMEA培訓順利開展!。京東方科技集團股份有限公司(BOE)創立于1993年4月,是一家為信息交互和人類健康提供智慧端口產品和專

        • 歐菲光電公司IATF 16949系列培訓

          歐菲光電公司IATF 16949系列培訓

          2020年8月天津歐菲光電有限公司繼APQP、PPAP培訓后,FMEA、SPC、MSA及過程審核內部培訓又逐一展開。該公司前身是由富士膠片株式會社投資1995年

        • 寧波吉燁公司提升生產率咨詢項目啟動

          寧波吉燁公司提升生產率咨詢項目啟動

          2020年7月寧波吉燁汽配模具有限公司《提升壓鑄設備效能及改進精益生產系統》服務項目正式啟動。寧波吉燁汽配模具有限公司主要生產精密型腔模、模具標準件及其他模具、

        • 四川廣義微電子股份有限公司《倉儲管理水平

          四川廣義微電子股份有限公司《倉儲管理水平

          2020年7月四川廣義微電子股份有限公司《倉儲管理水平提升》咨詢項目正式啟動。四川廣義微電子股份有限公司,是一家專業從事集成電路及半導體微電子產品生產與銷售為一

        • 上達電子(深圳)股份有限公司《五大工具》

          上達電子(深圳)股份有限公司《五大工具》

          上達電子(深圳)股份有限公司正式成立于2004年11月,是一家集研發、設計、加工、生產經營為一體的柔性印制電路板的國家級高新技術企業。主要生產產品為單面板、雙面

        • 松下研發中心《精益研發》企業內訓舉辦

          松下研發中心《精益研發》企業內訓舉辦

          2020年6月恩格爾公司成功為松下公司舉辦“精益研發研修”課程。本課程由松下家電(中國)有限公司和松下電器研究開發(蘇州)有限公司共同舉辦,培訓地點在杭州經濟技

        聯系我們


        地址:廣東省廣州市天河區體育東路116號財富廣場東塔35樓3522室


        電話:400-0402-195


        郵箱:training@gz-engel.com

        快捷導航

        新聞資訊

        掃描二維碼


        Copyright 2020-2021 廣州恩格爾管理咨詢有限公司  版權所有

        2020年11月11日

        2020年11月11日

        2020年11月11日

        技术支持: 愛站互聯 | 管理登录
        返回頂部 seo seo
        国产伦精品一区二区三区四区视频
            <noframes id="rtrtn"><form id="rtrtn"><th id="rtrtn"></th></form>

            <form id="rtrtn"></form>

              <form id="rtrtn"></form>

              <em id="rtrtn"></em>